Strategie en teams
Gebruik buy-in, afstemming en deelname om verandering te bewerkstelligen
Ontdekking is essentieel voor het verzamelen van de informatie die je nodig hebt om de visie van je organisatie voor analyse uit te voeren. Hoe beter je de vereisten van de organisatie begrijpt, hoe beter je de groei van analyse en de brede inzet van data proactief kunt ondersteunen. Waardevolle input vanuit de organisatie helpt bij het begeleiden van de implementatie en toekomstige staat van analyse. Denk hierbij aan rollen, verantwoordelijkheden, architectuur, processen en de succesmaatstaven om de voortgang te meten.
Analysestrategie
Je gebruikt Tableau Blueprint in een basis-ontdekkingsproces om de huidige staat van en visie voor je analyseprogramma vast te stellen. Je verzamelt input vanuit de organisatie om doelstellingen voor de korte en lange termijn te identificeren en stemt een duidelijke visie af voor analyse binnen je organisatie. Door strategische initiatieven, statistieken en beoogde resultaten te verbinden aan data en analyse, kun je je organisatie motiveren en veranderingen teweegbrengen.
Dit onderwerp omvat:
- Rollen en verantwoordelijkheden
- Enquête bedrijfsarchitectuur
- Enquête data en analyse
- Praktijkvoorbeelden en databronnen
- In kaart brengen van de opleidingsrol
- Gebruikers
- Communityplanning
Vertegenwoordiging leidinggevenden en projectteams
Je consolideert executive sponsors om een integrale rol te spelen in het bepalen van de richting van het bedrijf en het overwinnen van organisatorische obstakels om een datagestuurde organisatie te worden. Deze zichtbare en hoorbare vertegenwoordigers werken met een functieoverschrijdend projectteam met IT- en BI-professionals, Tableau-beheerders en power users van verschillende afdelingen van de organisatie.
Dit onderwerp omvat:
- Planning en uitvoering
- Controleprocessen, rollen en verantwoordelijkheden vaststellen
- Trainingsprogramma's en -schema's voor gebruikers instellen
- Je interne communicatie opbouwen