Stratégie et équipes
Obtenez l'adhésion, l'harmonisation et la participation requises pour entreprendre le changement
La découverte est une étape critique pour collecter les informations dont vous avez besoin pur concrétiser votre vision de l'analytique. Mieux vous comprenez les besoins de votre entreprise, plus vous serez capable de soutenir activement le développement de l'analytique et l'utilisation généralisée des données. Les contributions de chacun vous aident à piloter votre déploiement analytique et à déterminer la direction dans laquelle il va évoluer, notamment au niveau des rôles et des responsabilités, de l'architecture et des processus, mais aussi des moyens de mesurer les progrès réalisés.
Stratégie analytique
Vous utilisez le Planificateur Tableau Blueprint dans le cadre d'un processus de découverte, qui vous permettra de définir votre situation actuelle et d'établir une vision pour votre programme analytique. Collectez des informations dans l'ensemble de l'entreprise, pour identifier les objectifs à court et long terme, et pour convenir d'une vision commune pour l'analytique. En associant les initiatives stratégiques, les métriques et les résultats attendus aux données et à l'analytique, vous pouvez favoriser la motivation et le changement.
Cette rubrique aborde les points suivants :
- Rôles et responsabilités
- Enquête sur l'architecture de l'entreprise
- Enquête sur les données et l'analytique
- Cas d'utilisation et sources de données
- Mappage des rôles d'apprentissage
- Utilisateurs
- Planification de la communauté
Mobilisation des responsables et équipes du projet
Vous renforcez le statut des sponsors exécutifs en leur donnant un rôle essentiel dans la définition de la voie empruntée par l'entreprise et dans la conquête des obstacles organisationnels pour passer au « data-driven ». Ces ardents défenseurs du projet travaillent avec une équipe transversale, composée de professionnels BI et IT, d'administrateurs Tableau et d'utilisateurs experts dans différents services de l'entreprise.
Cette rubrique aborde les points suivants :
- Planification et exécution
- Définition des processus de gouvernance, des rôles et des responsabilités
- Mise en place de programmes et de calendriers d'intégration des utilisateurs
- Développement d'une communauté interne
« Il était nécessaire de créer pour nos data scientists une entité spécifique, qui soit capable de piloter notre stratégie. C'est donc tout naturellement que nous avons mis en place notre centre d'excellence. »
