Strategie und Teams
Sicherstellung von Unterstützung, Koordinierung und Mitwirkung zur Orchestrierung des Wandels
Die Erkundungsphase ist entscheidend für die Erfassung der Informationen, die Sie zur Umsetzung der Analytics-Vision Ihres Unternehmens benötigen. Je genauer Sie die Anforderungen Ihres Unternehmens kennen, desto besser können Sie die Entwicklung von Analytics und die breite Nutzung von Daten proaktiv unterstützen. Aussagekräftige Beiträge aus allen Bereichen des Unternehmens helfen Ihnen bei der Umsetzung der Analytics-Bereitstellung und der Ermittlung des künftigen Status. Dies beinhaltet Rollen, Verantwortlichkeiten, Architektur, Prozesse sowie Verfahren zur Erfolgsmessung, um den Fortschritt nachvollziehen zu können.
Analytics-Strategie
Mit dem Tableau Blueprint Planner können Sie im Rahmen einer grundlegenden Erkundung den aktuellen Status ermitteln und die Vision für Ihr Analytics-Programm entwickeln. Blueprint Planner bietet die Möglichkeit, Informationen aus dem gesamten Unternehmen zur Ermittlung der kurz- wie langfristigen Ziele sowie zur Entwicklung einer klaren Analytics-Vision für Ihr Unternehmen zu erfassen. Und nicht nur das. Durch Verknüpfung strategischer Initiativen, Metriken und gewünschter Ergebnisse für Daten und Analytics mobilisieren Sie damit das Unternehmen als Ganzes und fördern den Wandel.
In diesem Thema wird Folgendes behandelt:
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Unternehmensarchitektur – Umfrage
- Daten und Analytics – Umfrage
- Anwendungsfälle und Datenquellen
- Zuordnung der Schulungsrolle
- Benutzer
- Community-Planung
Managementunterstützung und Projektteams
Ein wichtiger Aspekt ist die Benennung von Führungskräftesponsoren. Diesen muss eine zentrale Rolle bei der Ausrichtung des Unternehmens und für die Überwindung organisatorischer Hindernisse auf dem Weg zu einem datengesteuerten Unternehmen eingeräumt werden. Solche präsenten und vernehmbaren Fürsprecher arbeiten dann mit einem funktionsübergreifenden Projektteam zusammen. Zu diesem Team gehören IT- und BI-Experten, Tableau-Administratoren und Poweruser aus allen Abteilungen Ihres Unternehmens.
In diesem Thema wird Folgendes behandelt:
- Planung und Durchführung
- Definition der Governance-Prozesse, Rollen und Zuständigkeiten
- Entwicklung von Programmen und Zeitplänen zur Benutzereinführung
- Aufbau einer internen Community
„Irgendwo benötigen wir einen Strategieführer und unsere Data Scientists müssen auch Ihren Platz haben. Man könnte sagen, dass dieses Kompetenzzentrum ein Element in unserer Pyramide ist, das immer verfügbar sein muss.“
