在危機過後，組織必須回答有關成長和可擴展性的重要問題。最重要的其中一項因素：在分析和決策過程中加入資料的能力。
在 COVID-19 疫情後，領導階層會面臨兩個重要的問題：如何重新思考業務以及如何找到成長機會？資料導向的組織更有能力讓業務轉型，並改用以信任的資料和協作為基礎的新常態。Tableau 正協助組織採用資料文化在危機中發展並找到成功的新途徑。
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營造促進成長的資料文化
在危機中恢復時，資料對於確定後續步驟極為重要。不過真正的影響來自分析資料與形塑應變方式的人員。Tableau 行銷部門執行副總裁 Jackie Yeaney 分享根據近期 IDC 市場研究的見解運用資料團結齊心的三種方法。
瞭解組織如何運用 Tableau 做好未來的準備
Deloitte Canada 探索業務復甦的經濟指標
Deloitte Canada 在 Tableau Public 上建立全方位的儀表板，突顯 COVID-19 的經濟指標，從媒體情緒、人流量到城市街道的擁擠程度等等。這些資料點都顯現危機中的重要轉折點，並協助領導階層做好未來規劃，甚至比許多傳統指標更早顯現。
由於預算面臨風險，位於加州的這家非營利組織改變營運模式
Community Medical Centers (CMC) 仰賴面對面的患者看診來維持營運預算。由於大流行威脅醫療中心的營運，CMC 運用資料迅速轉向新的營運模式 - 遠距醫療。執行長 Christine Noguera 和她的領導團隊運用 Tableau 追蹤組織的健全狀況，並與相關各方分享進度。
Spate 分析消費者購買行為的變化
機器智慧平台 Spate 探索由於 COVID-19 影響導致在美容業改變的消費者行為。該公司分析 Google 搜尋資料，藉以監控消費者興趣的變化。
Tableau 是協助員工獲得「關鍵資料時刻」的催化劑。Nissan 要想在數位世界獲得成功，需要將資料認知的靈光一現變成更深入的瞭解。
運用 Tableau 平台將資料轉化為行動
Tableau 是功能最強大、最安全且最具彈性的端對端資料分析平台。透過安全的分享和協作，員工能夠藉此擬定重要的決定。
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