Tableau： World Wide Technologies 在整个公司部署了 Tableau；您是如何让 Tableau 在贵公司受到如此欢迎？
Lance Leonard，咨询服务运营经理： 在 2012 年中期，我们为高管安排了一场财务演示。 我们的总裁、CEO 和 CFO 都到场与我们共同观看。 讨论主题是财务，我们通过四个仪表板来进行讲述。
讨论进行了大约 15 分钟左右时，总裁示意暂停，说到，“这些数据是哪里来的？用的是什么工具？”在剩余的时间中，我们一直谈论 Tableau 以及它为我们咨询服务人员带来的改变。 因此，我们马上得到了高管的支持。
Tableau： 听起来不错！ 公司其他部门的反应是否同样积极？
Lance： 因为高管成了我们的铁杆粉丝，如果可以这样说，我们相当轻松地在组织内的其余部门启动了部署流程。
很显然，其他人一旦看到这些仪表板，就会被这些可视化以及其中呈现的内容吸引。 问题随后变成了我如何影响数据。 也变成了一场行为改变讨论，他们知道数据来自哪里；最重要的是，他们知道，某些人在使用数据。
Tableau： 您能否举一个例子来说明自己如何使用 Tableau 来与同事共享数据？
Lance： 我见过的最酷的事情之一是，咨询服务负责人亲自走到绿色屏幕前方，以 Tableau 作为背景拍摄了一段视频。 他向整个组织展示仪表板，还发布每个人都可以观看的视频。
WWT 的咨询服务负责人在一次公司演示中介绍了 Tableau。
Tableau： 您能否描述一下这种变化的影响，不仅仅包括数据的理解，也包括人和数据的关系，其中似乎有一种文化转型？
Lance： 现在，我们可以后退，从更宽的角度观察全局状况，提供来自过往项目相关教训的见解，防患于未然，避免经济损失——对企业产生有切实经济效益的影响，这真的让我们获益匪浅。
现在，我们可以后退，从更宽的角度观察全局状况，提供来自过往项目相关教训的见解，防患于未然，避免经济损失——对企业产生有切实经济效益的影响。
Tableau： 关于 WWT 使用 Tableau 的方式，您认为自己见过的最令人激动的事情是什么？
Lance： 从业务部门的角度来说，数据查看方式确确实实发生了改变，因为以前，他们回答的是我们让他们问的问题。 而借助 Tableau，借助融合各种不同数据的能力以及自助程度更高的商业智能方法，他们可以真正回答自己的问题。
这也成为了一种教育，让大家了解自己公司的 KPI 以及公司真正关心的问题，使他们能够做出需要的决策。
我们为组织带来了变化和影响；对我来说，这真的令人激动。
Tableau： 这很棒！ 听起来，您真的能够使用 Tableau 帮助人们理解正在自己公司发生的事情。
Lance： 业务用户会以多种方式讨论我们的业务，重点可能是地区、实践，也可能是技术。 以多种方式对数据进行解析的能力，对项目进行全程描述（从销售部门发现机会到咨询服务部门完成项目）的能力，与该客户相关的所有硬件和后续机会，全部融合到同一个工具中。 那些信息真的会让人们感到兴奋。