Seagate 在多个部门使用 Tableau，包括供应链部、运营部、库存部、人力资源部和财务部。
运营团队使用 Tableau 来测量制造流程，以此评估成功与否。该团队可以轻松分析过去的趋势并对未来进行规划。
商业分析高级经理 Eunice Lim 在此分享讨论了 Seagate 的库存仪表板，这当中包含数百万个数据点。该仪表板记录了进入仓库的成品，有助于跟踪库存，减少错误。
Tableau：Seagate 使用 Tableau 分析什么样的数据？
Eunice Lim，商业分析高级经理：我们查看的数据涵盖财务和质量数据，也就是良率跟踪和失效分析。
我们从事的是存储业务，我们有各种磁盘，各种系统。通过整条供应链的任何物品。各个不同的部门，质量运营、库存、人力资源、财务。每件事。
我们查看流程，查看各种物品的流动情况，因为我们身处一个制造环境。[我们查看]从一个站点到另一个站点的流动是否顺畅，需要花多长时间。
我们还查看可以量化和可以衡量的东西。所以，我们只想改善测量结果并确保我们达到甚至超出目标。
Tableau：能否举例说明仪表板如何帮助 Seagate 实现这些目标？
Eunice：Tableau 还帮助我们跟踪过去的趋势、当前的趋势，同时对未来进行预测。我们会说，“好吧，我们认为，如果保持当前的做法，我们可能会朝这个方向发展，那么我们怎样才能推动或者削弱这种趋势呢？”
我们有一个库存仪表板。这个库存仪表板包含了成品以及各个不同位置，例如进入我们的仓库，将会在制造流程中使用的物资和材料。
共有 3 千万—30,000 行。要知道，库存活动是持续性的。每分钟都在变化。
我们在库存仪表板中反映了这种变化。很明显，库存是停止流动的资金。如果不进行销售，如果材料被闲置，不做任何事情。资金就会滞留，那就不会获得任何收入。
Tableau：如果没有 Tableau，您现在的情况会是怎样的？
Eunice：如果没有开始使用 Tableau，我会继续使用 Excel。我会仍然对数据抱有恐惧。我将无法更充分地了解数据能够为我的日常工作提供怎样的帮助。
而借助 Tableau 可视化，我会查看 Tableau，查看各种颜色，查看条形图，查看数字。因为这样更有趣。