비즈니스의 성공은 IT와 재무의 관계에 달려 있습니다

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38%의 CFO가 IT 부서를 책임지고 있음에도, 많은 재무 부서가 IT 부서와 별도로 운영됩니다. CFO의 의무에 기술 책임이 점점 더 많이 포함됨에 따라, 현대 재무 부서에서 데이터 전략에 우선 순위를 두는 것은 필수적입니다. 실제로 디지털 전환은 필수입니다. 데이터 및 실행 가능한 인사이트를 우선순위에 두도록 재무 부서와 IT의 관계가 진전되지 않으면, 회사는 경쟁업체에 뒤처질 수 있고, 잠재력을 최대한 발휘할 수 없게 될 수 있습니다.

모든 비즈니스에 산더미 같은 데이터가 존재하지만, 그런 데이터를 적용해 전략적 인사이트에 도달해야만 비즈니스의 변화 목표를 달성하는 데 도움이 될 것입니다. 여기에 IT의 개입이 필요합니다. Gartner, Inc.에 따르면, "데이터 과학자를 '보유'함으로써가 아니라 데이터 과학으로 경쟁 우위를 얻는 세상에서, 경쟁 우위의 원천은 데이터 과학 분석을 가장 주목할 만한 사용 사례에 적용하고 그 결과로 얻은 인사이트를 반드시 채택하는 기업으로 이동하게 됩니다." IT와 조기에 대화를 시작하여 수시로 신기술 채택을 준비하게 하십시오. 혁신적인 재무 책임자의 역할을 받아들여 IT와의 파트너십을 강화하면 예산, 기획, 경쟁력 분석 및 차별화에 대한 개선이 이루어질 것입니다.

IT와 재무 부서는 다른 점보다는 비슷한 점이 더 많습니다. 두 부서 모두 맡은 업무의 수행 및 의사 결정 시 데이터를 사용하며, 일반 개인 정보 보호 규정(GDPR) 같은 규정을 준수하도록 데이터 보안, 품질 및 거버넌스를 감독할 책임을 공유합니다. 그리고 IT 부서는 데이터 관리 표준을 마련하고 데이터 기반 조직을 가능하게 하는 시스템을 구현을 진두지휘합니다.

재무 부서와 IT 간 경계가 희미해짐에 따라, 기술적 위험과 데이터 관리 필요성의 이해가 성공을 거두는 데 꼭 필요하게 되었습니다. 더 큰 규모의 팀 전반에 걸쳐 재무 데이터로 작업하는 데에는, 사용자 액세스를 사용자 지정 및 확장할 수 있는 중앙화된 데이터 관리를 갖춘, 안전하고 강력하며 유연한 플랫폼이 필요합니다. 두 부서가 함께 협력하여 기업 데이터를 안전하게 유지한다면, IT는 재무 부서가 기업 목표를 달성하도록 도울 수 있습니다.

재무팀은 시스템, 회사 하드웨어 및 퍼블릭 클라우드 제공업체를 사용할 가능성이 높은데, 이 모두는 IT 부서가 담당합니다. 복잡하기는 하지만 이러한 인프라와 기술 스택을 이용하여 일상적인 작업을 수행하며, 이로써 프로세스를 확실히 효율적이고 안전하며 확장할 수 있게 만들어 주는 IT와의 긴밀한 협업이 필수적으로 됩니다.

기존 ERP 수익 모듈 업데이트와 같이 재무 측면만 관련된 것처럼 보이는 변경도 주문 처리 또는 고객 청구 시스템 등에 후속 효과를 미칠 수 있습니다. 이러한 결정에 IT를 투입함으로써 재무 책임자는 시스템 간 종속성을 파악할 수 있고 원활하게 업데이트를 구현하는 프로젝트 계획을 개발할 수 있습니다. 혹은, 팀에서 마감 기한 단축과 같은 특정 기능을 향상할 새로운 기술을 원하는 경우, IT가 프로세스 변경 또는 기존 소프트웨어 활용 방법을 제안할 수 있습니다.

IT는 분기말 및 계획 주기와 같이 중요한 시기 동안 재무팀 역량을 강화하고 지원할 수 있습니다. 그런데, 기업의 보고 주기를 넘어서 더욱 긴밀하게 협업한다면 파트너십의 가치는 훨씬 더 커질 수 있습니다. IT 팀은 기술 발전의 선두에 있으며 인공 지능이나 기계 학습과 같은 신기술 적용에 관한 한 사내 전문가 역할을 해야 합니다. 밀접한 파트너십을 통해 IT는 재무팀의 필요를 처리하는 데만 적합한 시스템을 발견하고 구현하는 능력으로, 재무팀원들이 지루한 보고서를 업데이트하는 데는 더 적은 시간을, 성공으로 이어지는 인사이트를 발견하는 데는 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 지원합니다

데이터 원본의 집계 및 분석은 대부분의 기업에 있어 관리하기 힘든 작업이지만, 올바른 데이터를 기반으로 한 올바른 의사 결정은 매우 중요합니다. IT와 협력하여 데이터 인프라 필요를 결정하면 재무 인재는 귀중한 전략 수립에 집중할 수 있습니다.

재무 부서가 기장, 보고, 거래 처리 업무에서 데이터를 사용해 가치를 창출하는 전략적 업무로 변환할 수 있는 엄청난 기회가 있습니다. 회계 및 재무팀은 단지 데이터를 처리하는 대신, 수익과 관련하여 데이터의 의미를 해석하고, 어려운 거래 처리 방법을 결정하며, 운영에 가장 효과적인 회계 전략을 조사하는 등 분석에 집중할 수 있습니다. 결국 단지 보고서 작성이 아니라 비즈니스 운영에 도움이 되는 인재를 고용한 셈이 됩니다.

IT에서 구현한 시스템 및 응용 프로그램은 재무 부서의 데이터 관리 및 분석 방식에 엄청난 영향을 미칠 수 있습니다. 두 팀이 협력함으로써, 회사는 점점 더 심화되는 기술 산업에서 차별화되고 번창하는 최신의 데이터 기반 재무팀으로 진화하여 복잡한 문제를 해결하고 목표를 달성할 수 있습니다.