ソリューション

ハイテク業界の分析

コンセプトからコーディング、導入からサポートまで、ハイテク業界は数字のビジネスであり、大量のデータが生成される可能性があります。Tableau を利用してこのデータを役立つ情報に変えると、市場投入までの時間を短縮し、ユーザーエクスペリエンスを向上させ、成功につなげることができます。高パフォーマンスで直感的なビジュアライゼーションを使用して、Web サイトのクリックストリームでもインフラのイベントログでも、大量のデータを数分で確認し、把握できます。さらに数千、数百万のユーザーから見えてくるパターンを分析し、製品のトレンドを理解できるほか、Tableau をアプリケーション製品に埋め込んで差別化を図ることも可能です。

ハイテク企業の Tableau 使用事例

 

社内全体でレポート作成の効率を 95% 向上させた Lenovo 社

同社の分析・BI・ビジュアライゼーションチームは、Tableau を活用して各部門のアドホック分析に対応できる柔軟な売上ダッシュボードを作成し、28 か国で効率を 95% 向上させました。

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    SANTHOSH: We are part of the e-comm organization. So things change drastically. The company does actually come up with a different set of promotions, different way of staring at things, different product portfolio. So we need to adapt and change to the competitive scenario. So real time decision making is really empowering the stakeholders to note our business decisions faster. Which [INAUDIBLE] key increase and key success metrics like sales revenue, AR, those kind of metrics.

    JOSH: So what Tableau's been able to do is help us figure out a way to take all this giant lake of data, parse it and do some things in the back, but that have a delivery mechanism that works for everybody at scale.

    SANTHOSH: We gained efficiencies by 95%. So we used to take, say for example, a weekly, one single weekly report used to take maybe six to seven hours. So seven multiplied by, we can say 30, 30 reports.

    JOSH: So we've got thousands of users that can come in and have their specific question they want to go look at and be able to see how that one little piece they're doing can roll all the way up to affect the giant trends that are driving the entire customer-centric focus of the organization.

    SANTHOSH: So tableau actually helps us to map out the engagement journey, starting from exploration, till the post-purchase scenario at different stages. And which is being used by the organization, including the top-level executives, to take decisions on a daily basis. People are getting a lot of time for doing the true job, rather than just churning out reports. We can actually use that valuable time for delivering insights back into the business, which will help decision makers to take decisions and actions, I would say, which will ultimately benefit the company.

    Tableau を使い始めた時点で私たちが考えていたのは、ダッシュボードとレポートの作成だけでした。まさか Tableau が組織の DNA を根本から変えるだろうなどとは、誰も予想していませんでした。ソリューションやテクノロジーの面だけではありません。データに対する文化がどのように変わったかということも重要です。

    ストレージ企業と最新技術の分析

    ビジネスユーザーがデータを利用できる環境を構築しイノベーションを推し進める Seagate 社

    業界をリードするデータストレージ企業の Seagate 社は、データの保存や共有、利用の方法を刷新し、社員が経験を生かせる環境を構築しました。同社のイノベーションの文化とは、これまでなかった発明を世に送り出すことにほかなりません。イノベーションを絶やさず限界に挑み続けるために、社員がデータを使って、抱えている質問に自ら答えを出せるようにしています。

    アナリストやパワーユーザーだけでなく、組織内の誰もがすぐに使えるデータを提供できる Tableau にすっかり惚れこみました。