Des conversations constructives pour prendre de bonnes décisions
Comment agir en leader à l'ère des données, selon plus de 1 000 cadres dirigeants en France, au Royaume-Uni et en Europe.
Des conversations constructives pour prendre de bonnes décisions
Comment agir en leader à l'ère des données, selon plus de 1 000 cadres dirigeants en France, au Royaume-Uni et en Europe.
APPROCHE DATA-DRIVEN : UN DÉCALAGE ENTRE LA THEORIE ET LA PRATIQUE
89 %
des cadres dirigeants en France considèrent qu'il est important que toutes leurs équipes puissent accéder aux données
86 %
reconnaissent qu'ils n'ont pas encore facilité l'utilisation et la compréhension des données dans leur entreprise
« En devenant data-driven, vous êtes en mesure d'éliminer toute subjectivité de vos discussions. C'est en combinant données, insights et story telling que vous faciliterez une prise de décision plus pertinente. »
- Manuel Rios Krauss, Unilever
Explorez les résultats de l'étude
L'institut de sondage et d'étude de marché YouGov a interrogé plus de 1 900 cadres dirigeants dans le monde entier sur le rôle joué par les données dans leur réussite au quotidien. Découvrez les résultats de cette étude présentés dans un dashboard Tableau.
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Explorez les résultats de l'étude
L'institut de sondage et d'étude de marché YouGov a interrogé plus de 1 900 cadres dirigeants dans le monde entier sur le rôle joué par les données dans leur réussite au quotidien. Découvrez les résultats de cette étude présentés dans un dashboard Tableau.
Ouvrir la visualisation dans Tableau PublicQu'en pensent les experts ?
Une relation étroite entre données et pertinence des conversations métier
- Professeur Ivo Vlaev, Université de Warwick
Pourquoi les conversations métier les plus pertinentes reposent-elles sur les données ?
- Dan Pell, directeur et vice-président senior EMEA, Tableau
LA VALEUR DES DONNÉES DANS LES CONVERSATIONS MÉTIER
65 %
des cadres dirigeants français considèrent que les données aident les organisations à améliorer la qualité des conversations métier en réduisant le degré d'incertitude, en renforçant la confiance et en permettant une prise de décision plus précises
L'INNOVATION PEUT NAÎTRE À TOUS LES NIVEAUX
41 %
des dirigeants en France considèrent qu'il est possible d'améliorer la qualité des conversations métier en impliquant ceux qui connaissent le mieux le sujet, par exemple le personnel d'un atelier de fabrication ou d'une boutique
BMW Group Germany améliore ses ventes en gros et de détail
« Vous pouvez poser des questions et trouver des réponses directement pendant les réunions, au lieu d'y répondre plus tard. La dynamique des réunions change complètement : vous ne vous attardez plus sur les problèmes, mais sur leurs causes. »
- Saagar Weth, BMW Group Germany
Découvrez comment BMW Group Germany gagne en performance grâce à Tabl…CONSÉQUENCES POSITIVES DE LA PANDÉMIE
37 %
des dirigeants français utilisant régulièrement les données observent des effets positifs de la pandémie sur les conversations métier, contre seulement 25 % de ceux qui ne s'appuient pas sur l'analytique des données
LA DATA LITERACY, UN OBSTACLE DIFFICILE À SURMONTER
47 %
des dirigeants en France considèrent que le manque de compréhension des données au sein des entreprises constitue le principal obstacle pour enrichir les conversatons métier
Ressources supplémentaires pour vous aider à adopter une démarche data-driven
Allez de l'avant et passez à Tableau
Grâce à des échanges reposant sur les données adéquates, ainsi qu'à des questions pertinentes et opportunes, toutes les équipes sont en mesure d'obtenir des résultats clairs en toute sérénité.
Comment procèdent-elles ?
Découvrez comment les entreprises du monde entier démocratisent l'utilisation des données grâce à Tableau.
