Ridefinire il ruolo dell'IT nel mondo della BI moderna

Via via che le organizzazioni iniziano la transizione dall'approccio top-down tradizionale gestito dall'IT a un moderno approccio self-service, è necessario rivedere le decisioni prese relativamente alle componenti fondamentali di un programma di BI (persone, processi e piattaforme), affinché l'analisi moderna possa mantenere la promessa di trasformazione.

Fin dagli inizi, alcuni decenni fa, l'obiettivo principale della business intelligence era la creazione di un'unica fonte di informazioni, con una dinamica top-down, con cui le organizzazioni potevano monitorare a livello centralizzato i KPI e le metriche sulle prestazioni con report e dashboard di tipo statico. L'emergere della BI self-service ha messo in discussione lo status quo e all'inizio la maggior parte dei reparti IT non ha accolto prontamente questo trend.

Oggi l'IT è davanti a un bivio, dove la BI self-service è la "nuova normalità" e non può più essere ignorata. L'approccio tradizionale alla BI sta perdendo importanza, perché le aziende hanno bisogno dell'agilità che deriva dal self-service per incentivare l'adozione e migliorare i risultati. Nell'attuale epoca di trasformazione digitale, molte aziende stanno modernizzando e potenziando le risorse di analisi per innovare e per accelerare il cambiamento.

Tutti concordano sul fatto che mettere i dati al centro è un presupposto per il cambiamento e addirittura per la trasformazione dell'intera organizzazione. La maggior parte delle organizzazioni però ha difficoltà a implementare un programma di analisi a livello aziendale. L'IT si trova nelle condizioni ideali per svolgere un ruolo di leadership in questo ambito ed è indispensabile nel fornire alle persone i dati di cui hanno bisogno per prendere decisioni.

Servono quindi un nuovo contesto operativo e una strategia globale, con un nuovo ruolo per i professionisti IT che agiranno come partner strategici e facilitatori per l'azienda. Scarica il whitepaper per saperne di più su:

• Conseguenze sull'IT del passaggio della BI dal reporting tradizionale all'analisi moderna
• Valore del mettere le persone e la collaborazione al centro della modernizzazione della BI
• Come la governance favorisce, anziché limitare, il successo dell'analisi self-service
• Come una piattaforma tecnologica adeguata può favorire l'adozione dell'analisi e il cambiamento
• Ulteriori risorse per la valutazione, la distribuzione e la scalabilità di una piattaforma di BI moderna