資料文化
資料文化是人們重視、實行及鼓勵「運用資料來改善決策制定程序」一事的集體行為與信念。
附加元件與延伸模組
「附加元件與延伸模組」係指 Tableau 支援的 穩健擴充性架構，透過這個架構，使用者將能建立深入又複雜的企業整合功能及內嵌式分析解決方案。
敏捷度
Tableau Blueprint 的「敏捷度」工作流主要涉及部署、監控和維護等作業。
分析最佳做法
用於探索、解讀與呈現資料的一組準則、標準和程序。
背景程式工作
Tableau Server 和 Tableau Cloud 中的背景程式工作包含擷取重新整理、訂閱、執行流程和資料驅動通知。
企業領導者指導委員會
企業領導者指導委員會是一個由執行負責人構成的管理單位，負責設定組織的現代分析願景。
卓越中心
卓越中心（Center of Excellence，COE）係指代表廣大組織成員管理 Tableau 的團體，其責任通常包含管理 Tableau Blueprint 的「敏捷度」、「技能」、「社群」和「控管」途徑中所定義的程序。
倡導者群組
倡導者群組是在組織中找出的「Tableau 倡導者」所組成使用者群組。
認證
Tableau 產品認證可讓使用者證明自己的專業知識，並脫穎而出。相較於角色徽章技能評量，這些有監考人員的考試影響較為重大，因為這些考試遵循專業認證計畫的業界標準。
社群
Tableau Blueprint 的「社群」工作流主要是透過通訊、參與活動和支援來促進使用者成長和宣揚分析技術。
內容使用者
內容使用者包括任何使用 Tableau 制定資料導向決策的人，包括獲得授權的 Creator、Explorer 和 Viewer。
內容建立者
組織中的任何人若會連線至資料來源，並為自己和他人將資料變得有用，便屬於內容建立者。
內容控管（及相關主題）
內容控管涉及的是維持內容相關性並使其保持最新狀態的程序。相關主題包含「授權」、「內容驗證」、「內容推廣」、「內容認證」及「內容使用」。
資料控管（及相關主題）
資料控管確保組織中適當的人員能在需要時取得正確的資料。相關主題包含「資料來源管理」、「資料品質」、「擴充和準備」、「資料安全性」、「中繼資料管理」，以及「監控與管理」。
能力提升內部網路
能力提升內部網路是一個網站或中央位置，其將做為一個匯集了所有 Tableau 資源的中心。
控管
「控管」結合了控管機制、角色和可重複的程序，可讓人員對資料與分析技術產生信任與信心。
控管指導委員會
控管指導委員會負責核准 Tableau 控管程序、政策、準則、角色和責任，以便根據業務和/或法規要求管理組織的資料。
技能
Tableau Blueprint 的「技能」工作流主要涉及使用者教育、測量採用率與參與度，以及利用最佳做法提升組織中的資料技能精通程度。
角色徽章
角色徽章的頒發對象為在角色制學習途徑結束時通過核心概念技能評量的人員，此評量影響較不重大，而且以選擇題的方式進行。
技能腰帶
技能腰帶計畫是一種內部創立的徽章與獎勵計畫，此計畫會與內部策劃的教育計畫一致。
Tableau 倡導者
Tableau 倡導者是組織中的人員，這些人在每次對話與每項業務決策中，均以資料為中心，且對於發展自己的技能，以及分享知識以協助他人，都充滿動力。Tableau 資料者計畫能找出這些使用者，讓這些使用者能夠獲得更好的發展，協助他們發揮自己最大的潛能，並同時延攬他們擔任貴組織社群的資料文化領導者、導師及倡導者。
Tableau 環境
Tableau 環境係指您的 Tableau 執行個體，無論其部署在何處，包含：Tableau Server（在內部部署環境或公用雲端中）或 Tableau Cloud。
Tableau Day（或分析日）
Tableau Day，又稱分析高峰會或分析日，可在貴公司中協助提高資料與分析技術的能見度、介紹一些資料如何發揮轉型影響力的範例，以及教導使用者新技能等。