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Environmental, Social, Governance (ESG) โ Verantwortung und Nachhaltigkeit nur ein regulatorischer Overflow oder substantielle Geschรคftschance?
E S G - diese drei Buchstaben sorgen aktuell in vielen Banken und Sparkassen fรผr rege Betriebsamkeit. Insbesondere Investoren und institutionelle Anleger werfen bei ihren Investitionsentscheidungen einen verstรคrkten Fokus auf nachhaltige Geldanlagen und achten dabei zunehmend auf die Einhaltung und Umsetzung in den Bereich Environment (z.B. Stรคrkung Klimaschutz und Reduktion von CO2-Emissionen, Ausbau erneuerbarer Energien, verantwortungsvoller Ressourceneinsatz), Social (z.B. Arbeitsbedingungen und Lohngerechtigkeit, Einhaltung der Menschenrechte, Verbot von Kinderarbeit) und Governance (z.B. Verhinderung von Korruption und Geldwรคsche, transparente Vorstandsvergรผtung, Unabhรคngigkeit der Kontroll-Organe).
Dadurch sind viele Finanzinstitute dem Zugzwang ausgesetzt, geeignete Maรnahmen zu ergreifen, die die Implementierung von ESG-Risiken bzw. ESG-Scores sicherstellen โ bspw. zur Steuerung des Kredit- und Anlagenportfolios. Oftmals mรผssen dabei von externen Daten-Anbietern entsprechende ESG-Informationen eingekauft werden, da die hausinternen Daten keine oder oftmals nur begrenzte Aussagekraft hierzu besitzen.
Im Ergebnis ist also eine Vielzahl von unterschiedlichen Daten und Datenquellen erforderlich, um letztlich im Hinblick auf die ESG-Kriterien eine valide und konsistente Daten-Aufbereitung durchfรผhren, eine umfassende Daten-Analyse erstellen und hieraus abgeleitete, konkrete Geschรคftsentscheidungen treffen zu kรถnnen.
Gibt es also Grund zur Sorge? Die Antwort lautet: Nein. Aber es sind zeitnah die entsprechenden Planungen zu treffen und technische sowie prozessuale Lรถsungen zu bewerten, um - abseits regulatorischer Erfordernisse - substantielle Geschรคftschancen zu generieren und nicht den Anschluss im Wettbewerb um eine immer mehr fรผr Nachhaltigkeit sensibilisierte รffentlichkeit zu verlieren.
Nutzen Sie daher die sich Ihnen bietenden Chancen und registrieren Sie sich noch heute kostenfrei zu unserem Online-Seminar am 04.11.2021.
In Kooperation zwischen der PPI AG und Tableau werden wir Ihnen in diesem ca. 90-minรผtigen Event nicht nur die fachlichen Hintergrรผnde und regulatorischen Anforderungen nรคherbringen, sondern auch aktuelle Methoden und Modelle nebst technischer Umsetzung vorstellen.
Agenda
Begrรผรung durch Herrn Dr. Peter Bartetzky und Herrn Thomas Meyer
Einfรผhrung in das Thema durch Herrn Mario H. Sladek: โรkonomische und regulatorische Anforderungen an ein ESG-Reporting in unterschiedlichen Rollen und Funktionen im Financial Services Sektorโ
Impuls-Vortrag durch Herrn Marc-Nicolas Glรถckner: โNeue Daten und neue Anwendungsfรคlle erfordern neue Methodenโ
Demo durch Herrn Misko Flury: โDemonstration von drei ausgewรคhlten rollenspezifischen Dashboardsโ
Moderation und Leitung Q&A durch Herrn Dr. Carsten Schmitz (Raum fรผr Fragen aus dem Auditorium bzw. Chat)
Verabschiedung durch Herrn Dr. Carsten Schmitz
PPI AG (www.ppi.de)
Die PPI AG ist seit รผber 30 Jahren als Beratungs- und Softwarehaus erfolgreich fรผr Banken, Versicherungen und Finanzdienstleister tรคtig. Als stabil wachsende Aktiengesellschaft in Familienbesitz verknรผpfen wir Fach- und Technologie-Know-how, um Projekte kompetent und unkompliziert umzusetzen. Im Zahlungsverkehr nehmen wir in Europa mit unseren Standardprodukten eine marktfรผhrende Stellung ein. Rund 700 Mitarbeiter konzentrieren sich dabei ganz auf den Erfolg unserer Kunden.
Tableau Software (www.tableau.com)
Als marktfรผhrende Plattform fรผr moderne Business Intelligence ist Tableau dafรผr bekannt, Daten aus nahezu jedem System erfassen und in aussagekrรคftige Erkenntnisse verwandeln zu kรถnnen โ einfach per Drag & Drop. Zudem kommen unsere Kunden und deren Analytics-Investitionen in den Genuss einer beispiellosen Unterstรผtzung durch branchenfรผhrende Ressourcen, Schulungen und eine globale Daten-Community. Und da wir Benutzern dabei helfen mรถchten, ihre Daten sichtbar und verstรคndlich zu machen, unterstรผtzen wir unsere Kunden รผber die Entwicklung von Technologien hinaus beim Aufbau einer Datenkultur und leisten so einen wichtigen Beitrag zur Sicherstellung des Kundenerfolgs.